10 Gaya Kepemimpinan. Pilih yang mana?

Gaya kepemimpinan terbukti dalam lingkungan profesional dan pribadi. Kebanyakan orang memiliki gaya kepemimpinan yang telah mereka kembangkan sebagai bagian dari kepribadian mereka, seringkali sebagai tanggapan atas berbagai pengalaman hidup. Misalnya, seseorang di militer dalam posisi kepemimpinan mungkin memiliki gaya otokratis. Orang lain dengan latar belakang agama yang kuat mungkin memiliki gaya kepemimpinan pelayan.

Terkadang sebuah organisasi membutuhkan gaya kepemimpinan tertentu. Seseorang dapat menemukan organisasi yang membutuhkan gaya kepemimpinan alami mereka, atau memodifikasi gaya mereka agar sesuai dengan kebutuhan organisasi.

Daftar Isi

• 1 Mendelegasikan Kepemimpinan
• 2 Kepemimpinan Otoriter (Otokratis)
• 3 Kepemimpinan Partisipatif (Demokratis)
• 4 Kepemimpinan Transformasional
• 5 Kepemimpinan Transaksional
• 6 Membina Kepemimpinan
• 7 Kepemimpinan Visioner
• 8 Kepemimpinan Penentu Kecepatan
• 9 Kepemimpinan Hamba
• 10 Memilih Gaya Kepemimpinan Anda
• 11 Kesimpulan
  • 11.1 Posting Terkait

Pilihan yang memberikan kesempatan paling banyak adalah belajar bagaimana menyesuaikan gaya kepemimpinan seseorang dengan lingkungan tempat mereka harus memimpin. Mengetahui karakteristik dari setiap gaya kepemimpinan itu penting agar Anda dapat mengidentifikasi gaya kepemimpinan Anda sendiri maupun orang lain, dan mengembangkan karakteristik gaya kepemimpinan yang dibutuhkan pada waktu dan tempat tertentu.

Ada kelebihan dan kekurangan masing-masing gaya kepemimpinan. Pada artikel ini, kami akan membantu Anda mengidentifikasi gaya kepemimpinan yang Anda miliki saat ini dan karakteristik gaya kepemimpinan lainnya. Selain itu, kita akan melihat kelebihan dan kekurangan masing-masing. Kami belum memasukkan semua gaya kepemimpinan yang mungkin, tetapi gaya yang paling mungkin Anda temui dan mungkin ingin Anda gunakan sendiri.

Mendelegasikan Kepemimpinan

Gaya kepemimpinan pendelegasian, juga dikenal sebagai laissez-faire, bekerja dengan baik dengan karyawan terlatih dan sangat berpengalaman yang membutuhkan pengawasan minimal. Jenis pemimpin ini memberikan sedikit panduan bagi mereka yang melapor kepada mereka.

Keuntungan:

Mendelegasikan tugas memungkinkan seorang pemimpin memiliki lebih banyak waktu untuk tugas orang lain yang mereka anggap lebih penting. Dengan kelompok yang tepat, pendelegasian dapat menantang pengikut dan membangun harga diri mereka, karena mereka menyadari bahwa pendelegasi mempercayai keterampilan dan kemampuan mereka. Seringkali, mendelegasikan menghasilkan ide-ide inovatif. Pendelegasian juga memberikan peluang untuk berkembang karena karyawan menangani dan berhasil pada tugas yang didelegasikan yang lebih sulit dan lebih penting.

Kekurangan:

Mereka yang melapor kepada pemimpin yang mendelegasikan mungkin tidak produktif. Selain itu, mereka mungkin merasa sulit untuk bekerja tanpa pengawasan dan mengalami stres karena tidak mengetahui harapan pemimpin mereka. Mereka yang melapor kepada pemimpin yang mendelegasikan terkadang tidak produktif dan menolak untuk menerima tanggung jawab pribadi.

Kepemimpinan Otoriter (Otokratis)

Pemimpin yang berwibawa atau otokratis memberikan harapan yang jelas dan berfokus pada perintah dan pengendalian. Pemimpin otoriter membuat keputusan sendiri tanpa masukan dari orang lain. Mereka sering kali memiliki otoritas total, memberi tahu orang lain apa yang harus dilakukan. Gaya kepemimpinan ini bekerja paling baik bila ada kebutuhan akan bimbingan yang ketat untuk sekelompok individu, karena kurangnya pengalaman atau arah baru untuk perusahaan atau kelompok.

Keuntungan:

Gaya kepemimpinan otoriter bekerja dengan baik dengan mereka yang membutuhkan pengawasan ketat dan membutuhkan arahan. Biasanya bercirikan aturan, regulasi, dan standar, gaya kepemimpinan otoriter bekerja dengan baik ketika pekerjaan harus diselesaikan dengan cepat. Selain itu, ini bekerja paling baik ketika pemimpin otoriter memiliki lebih banyak pengetahuan daripada para pengikutnya.

Kekurangan:

Kepemimpinan otoriter tidak akan berjalan dengan baik jika mereka yang dipimpin memiliki pengetahuan yang setara atau lebih banyak daripada pemimpin individu. Itu tidak mempromosikan kreativitas dan banyak karyawan tidak menyukai metode kepemimpinan ini. Terkadang orang mengalami kesulitan untuk berfungsi, bahkan menjadi bermusuhan, ketika mereka melapor kepada pemimpin yang otoriter.

Kepemimpinan Partisipatif (Demokratis)

Gaya partisipatif atau demokratis menyajikan keseimbangan antara gaya kepemimpinan otokratis (mengontrol) dan mendelegasikan (laissez-faire) dan bekerja dengan baik dalam organisasi yang menginginkan inovasi. Banyak yang percaya gaya kepemimpinan ini adalah yang paling efektif. Meskipun gaya kepemimpinan ini mencari masukan dari anggota tim (karyawan), pemimpin partisipatif membuat keputusan akhir. Namun, penting agar pemimpin dan pengikut merasa positif tentang tujuan dan hasil dari suatu rencana atau keputusan. Selain itu, pemimpin harus bisa mendapatkan ide-ide segar dari orang lain.

Keuntungan:

Salah satu alasan kepemimpinan demokratis dianggap oleh banyak orang sebagai gaya kepemimpinan yang paling efektif adalah karena banyak kelebihannya.

• Moral didorong melalui kontribusi dalam proses pengambilan keputusan.
• Karena hal itu menyebabkan orang merasa pendapat mereka penting, harga diri meningkat.
• Perubahan diterima dengan mudah karena karyawan terlibat dalam proses perubahan.
• Kontribusi cenderung berkualitas tinggi.
• Keterlibatan meningkatkan motivasi dan kreativitas.
• Ketika anggota tim menganggap kontribusi mereka penting, komitmen terhadap tujuan dipupuk.

Kekurangan:

Gaya kepemimpinan partisipatif bukanlah pilihan terbaik ketika keputusan harus dibuat dengan cepat atau ketika mereka yang dipimpin tidak siap dan cukup informasi untuk membantu pemimpin.

Kepemimpinan Transformasional

Pemimpin transformasional berfokus pada gambaran besar dan tujuan organisasi yang besar dan mendelegasikan tugas-tugas yang lebih kecil ke tim. Karyawan termotivasi dan produktivitas ditingkatkan dengan pemimpin yang mengasumsikan visibilitas tinggi dan menyediakan komunikasi yang sangat baik. Seorang pemimpin transformasional biasanya energik dan cerdas, berkomitmen pada organisasi dan tujuannya. Bersama dengan kepemimpinan partisipatif (demokratis), ini adalah gaya kepemimpinan lain yang diyakini sangat efektif.

Keuntungan:

Salah satu karakteristik kunci dari gaya kepemimpinannya adalah kemampuannya untuk memotivasi dan menginspirasi pengikut. Selain itu, para pemimpin ini mengarahkan perubahan positif dalam kelompok. Hasilnya adalah kinerja dan kepuasan karyawan yang lebih tinggi. Pemimpin transformasional bertindak dengan orientasi pada pelayanan dan biasanya memiliki landasan nilai-nilai positif seperti kejujuran, kepercayaan, dan keadilan. Jadi, pengikutlah yang paling diuntungkan dari jenis kepemimpinan ini, bukan pemimpin.

Kekurangan:

Terkadang pemimpin transformasional mengembangkan sikap 'apa saja' untuk mencapai tujuan organisasi. Pemimpin transformasional harus menghindari jam kerja yang panjang dan tenggat waktu yang tidak masuk akal, atau karyawan akan kehilangan inspirasi untuk bekerja.

Melihat hasil yang diinginkan dari kepemimpinan transformasional membutuhkan waktu, sehingga gaya kepemimpinan ini kurang tepat ketika organisasi mencari hasil yang cepat.

Kepemimpinan transaksional

Kepemimpinan transaksional memberikan imbalan uang untuk kesuksesan dan hukuman untuk kegagalan. Pemimpin menetapkan tujuan yang telah ditentukan dengan masukan dari anggota tim. Pemimpin transaksional meninjau hasil dan memberikan pelatihan untuk membantu anggota tim yang gagal memenuhi tujuan tim. Gaya kepemimpinan ini sering digabungkan dengan gaya lain, karena banyak pengusaha memiliki evaluasi kinerja secara teratur sebagai bagian dari struktur organisasi mereka dengan kenaikan gaji tergantung pada keberhasilan penyelesaian tujuan kerja.

Keuntungan:

Kepemimpinan transaksional menciptakan deskripsi pekerjaan dan peran yang dirancang dengan jelas. Karyawan tahu apa yang harus mereka lakukan dan apa keuntungannya untuk menyelesaikan tujuan yang telah ditentukan. Pemimpin menawarkan banyak arahan, yang memberi karyawan rasa aman. Seringkali, anggota tim bekerja dengan baik untuk menerima hadiah yang dijanjikan.

Kekurangan:

Bisnis dan organisasi birokrasi yang sangat besar memilih metode ini untuk mempertahankan status quo. Sayangnya, gaya transaksional tidak mendorong kreativitas.

Membina Kepemimpinan

Pemimpin pembimbing memiliki keinginan untuk memberikan bimbingan karir dan membantu mereka yang bertanggung jawab untuk mencapai tujuan pribadi dan profesional mereka. Untuk melakukannya, mereka memberikan umpan balik yang konstan tentang kinerja, mendelegasikan, dan menantang bawahan langsung mereka. Seringkali, para pemimpin menolak menggunakan gaya pembinaan karena membutuhkan lebih banyak waktu daripada gaya kepemimpinan lainnya. Oleh karena itu, gaya kepemimpinan yang paling jarang digunakan di tempat kerja, disayangkan karena memberikan banyak keuntungan.

Keuntungan:

Seperti disebutkan sebelumnya, kepemimpinan pembinaan membutuhkan waktu. Namun, investasi yang dilakukan pada karyawan memberikan keuntungan sebagai berikut:

• Meningkatkan hasil keseluruhan
• Menciptakan lingkungan kerja yang positif
• Karyawan tahu ekspektasi dan mampu memenuhinya

Kekurangan:

Gaya melatih kepemimpinan membutuhkan lebih banyak waktu daripada gaya lainnya, dan beberapa orang tidak memiliki kepribadian untuk melatih secara efektif.

Kepemimpinan visioner

Pemimpin visioner menginspirasi orang lain untuk berkontribusi pada visinya. Seorang pemimpin visioner yang kuat menggerakkan para pengikutnya menuju visi bersama tentang masa depan dengan keyakinan bahwa visi tersebut dapat menjadi kenyataan. Komitmen pemimpin dan pengikutnya memberikan arahan dan kesuksesan.

Keuntungan:

Kepemimpinan visioner sering kali digabungkan dengan gaya kepemimpinan lain. Banyak pemimpin besar sepanjang sejarah telah menggunakan gaya visioner, yaitu Alexander Agung dan Martin Luther King.

Kekurangan:

Pemimpin visioner harus memahami apa yang terjadi baik secara sosial maupun ekonomi, tidak hanya di industri mereka, tetapi juga secara nasional dan global. Mereka juga harus mampu mengkomunikasikan visi mereka secara efektif.

Kepemimpinan Penentu Kecepatan

Gaya kepemimpinan penentu kecepatan bekerja paling baik untuk tujuan jangka pendek, karena melibatkan pendorong peserta untuk memulai tujuan dan mencapai hasil. Pemimpin penentu kecepatan menetapkan standar tinggi tidak hanya untuk diri mereka sendiri, tetapi juga untuk orang yang mereka pimpin. Mereka ingin memotivasi pengikut mereka dengan memberi contoh. Gaya kepemimpinan ini paling efektif bila diperlukan hasil yang cepat.

Keuntungan:

Pemimpin penentu kecepatan membuat pengikutnya bergerak maju dengan cepat. Pengikut sering kali berenergi tinggi, mencapai kinerja luar biasa dalam mencapai tujuan. Gaya penentu kecepatan bekerja paling baik dengan karyawan yang sangat terampil dan mampu menyelesaikan tugas tepat waktu.

Kekurangan:

Pemimpin penentu kecepatan tidak punya waktu untuk memberikan umpan balik kepada karyawan. Selain itu, tidak ada waktu untuk mengajar atau membimbing seseorang jika mereka membutuhkan bantuan.

Kepemimpinan Hamba

Ada sejumlah karakteristik pengenal dari pemimpin yang melayani.

• Pemimpin yang melayani melayani orang lain dengan membantu mereka meningkatkan dan mencapai batubara karir mereka.
• Pemimpin pelayan tidak mementingkan diri sendiri, sifat laksamana.
• Pemimpin yang melayani merasa bertanggung jawab atas orang lain.
• Kepemimpinan yang melayani ditandai dengan mendengarkan dengan empati, dan komitmen terhadap pertumbuhan pengikut mereka.

Karena karakteristik yang tercantum di atas, kepemimpinan yang melayani sering terlihat pada mereka yang bekerja untuk tujuan sosial atau berusaha membantu mereka yang kurang beruntung.

Keuntungan:

Kepemimpinan yang melayani jarang terlihat di lingkungan perusahaan, yang memalukan karena memiliki banyak keuntungan.

• Sifat kolaboratif dari kepemimpinan yang melayani membangun komunitas.
• Pemimpin hamba menciptakan lingkungan yang dibangun di atas kepercayaan dan kerja tim, menciptakan perasaan puas.
• Manajemen dipersonalisasi, mengarah pada penciptaan keterpaduan dalam kelompok yang beragam.
• Pengembangan karir ditekankan, bersama dengan keseimbangan kerja-rumah.
• Pemimpin yang melayani mendapatkan rasa hormat, sehingga mengarahkan karyawan ke tingkat produktivitas yang tinggi.

Kekurangan:

Karyawan seringkali tidak memiliki kesempatan untuk berpikir kreatif. Selain itu, karyawan harus memiliki tujuan yang sama dengan servant leader agar gaya kepemimpinan ini efektif.

Memilih Gaya Kepemimpinan Anda

Orang mungkin mempertanyakan mana yang terbaik, untuk menentukan gaya kepemimpinan alami seseorang dan menggunakannya dalam pekerjaan yang dipilih, atau mengembangkan gaya kepemimpinan yang dipilih oleh perusahaan atau sesuai dengan situasinya. Jawabannya tergantung - pada Anda, tujuan karier Anda, perusahaan tempat Anda bekerja, dan situasi saat ini. Secara umum, pemimpin hebat menggunakan salah satu gaya yang lebih efektif, seperti gaya kepemimpinan partisipatif (demokratis) atau gaya kepemimpinan transformasional. Namun, agar efektif, gaya kepemimpinan harus memenuhi kondisi, kebutuhan, dan tujuan organisasi. Pertimbangkan hal berikut:

• Kepemimpinan pendelegasian (laissez-faire) bekerja dengan baik dengan sekelompok individu yang sudah mapan dengan pelatihan komprehensif serta pengetahuan dan kemampuan untuk menyelesaikan tugas yang didelegasikan.
• Pemimpin otoriter (otokratis) memiliki kemampuan untuk mempekerjakan pekerja yang tidak berpengalaman dan secara efektif mengarahkan pekerjaan mereka. Dengan demikian, gaya kepemimpinan ini bekerja paling baik di perusahaan atau lingkungan kerja baru.
• Kepemimpinan demokratis adalah pendekatan yang efektif ketika mencoba memelihara dan memperkuat hubungan dengan orang lain, seperti dalam lingkungan kerja berbasis tim.
• Kepemimpinan transformasional bekerja dengan baik dalam lingkungan di mana perubahan diperlukan seperti ketika perusahaan mengambil arah baru atau memperkenalkan produk baru.
• Kepemimpinan transaksional bekerja dengan baik untuk karyawan yang dimotivasi oleh penghargaan dan hukuman. Dengan demikian, kepemimpinan transaksional sering terlihat di lingkungan yang sangat berorientasi pada tujuan.
• Membimbing kepemimpinan bekerja dengan baik dalam kelompok kecil yang terikat erat dengan tujuan yang sangat spesifik.
• Pemimpin visioner sangat efektif dengan dimulainya organisasi atau pengenalan sistem atau produk baru.
• Gaya penentu kecepatan sangat efektif untuk proyek jangka pendek.
• Gaya kepemimpinan hamba bekerja dengan baik untuk organisasi Kristen dan di sektor publik.

Kesimpulan

Gaya kepemimpinan mengacu pada perilaku karakteristik yang digunakan saat membimbing, mengelola, mengarahkan, dan / atau memotivasi sekelompok orang. Orang memiliki gaya kepemimpinan yang berbeda. Selain itu, organisasi sering kali memiliki gaya kepemimpinan tertentu yang ditentukan untuk berbagai posisi. Penting untuk mengetahui gaya kepemimpinan mana yang paling berhasil di berbagai lingkungan kerja, sehingga Anda dapat memilih gaya yang paling efektif untuk situasi tertentu.

Setiap gaya kerja memiliki kelebihan dan kekurangan. Kuncinya adalah memilih gaya kepemimpinan yang tepat pada waktu yang tepat. Melakukan hal itu membantu seseorang menjadi pemimpin yang hebat dan menghasilkan kesuksesan yang diinginkan dalam kehidupan pribadi dan profesional mereka.